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En busca de los nuevos cincuentones
· 5 min read · Fabián Almenara
como la inteligencia artificial está acelerando el cambio y como nos obliga a actualizarnos
Dedicado con mucho cariño, de verdad a esa generación.
¿Nos estamos adaptando tanto como está cambiando el mundo? ¿Somos conscientes de lo que nos espera en cuestió de 3 a 5 años? ¿Nos estamos esforzando lo suficiente?
Este post es una reflexión cuando miro a mi alrededor, a mis amigos, pareja, compañeros de facultad, etc. No nos ha faltado nunca el trabajo y en los últimos años hemos visto como nuestro sueldos suben de una forma anormal si nos comparamos con nuestros vecinos.
Sin duda somos unos privilegiados que para nada representa a la sociedad total. Sin problemas económicos, bien de salud, con trabajos estables y con la capacidad de poder elegir donde podemos trabajar.
No soy ningún visionario ni pretendo serlo pero si estoy seguro que la IA no te va a quitar el trabajo, pero algún chaval 20 años más joven que tu con conocimientos sobre IA si te lo va a quitar. - Fabián Almenara
Lo que si he notado últimamente es conformismo. Me ha sorprendido como algunos de este grupo de privilegiados les suena a chino la Web3, RPA, blockchain, AR/VR, Metaverso, AI, Chatgpt, Stable Diffusion, Controlnet, Midjourney y un largo etc de tecnologías y herramientas. No saben más allá de lo que oyen en los medios y... poco más.
Esta entrada está inspirada por:
One thing is clear -- it's important that we all do our best to understand this technology, because otherwise we'll get left behind! - curso de fast.ai
Y es que no lo puedo tener más claro. Debemos hacer por entender estas tecnologías o nos quedaremos tan atrasados que seremos parte de la problemática que hoy en día existe con los perfiles senior de 50 años. Simplemente haz el ejercicio de contar gente que conoces mayor de 50 años (diría que incluso 45 años) que aún teniendo un magnífico perfil, no encuentran trabajo, simplemente porque no han sabido adaptarse bien a las nuevas herramientas, tecnologías, procesos y formas de trabajar.
El Junior lo tiene bien jodido. El Junior lo va a tener jodido. Quizás de hecho, hasta te diría que el Senior que hoy tiene problema será el más capaz para controlar esas IAs autónomas que vendrán. - Fabián Almenara
Un caso personal
Hace años, mi padre se encontraba en esa problemática. Una persona que ha sido empresario, director, diputado, profesor de contabilidad, padre... y mucho más que se me escapa. Pues no encuentra trabajo y los que encontraba, muy mal remunerados.
Esto nos trajo a mi amigo Pierre Morel y a mí a intentar montar un negocio entorno a estos perfiles senior. HiringFy se llamaba. Y fracasó porque… simplemente no pusimos la energía adecuada.
Mientras construíamos el producto hicimos una serie de preguntas a trabajadores de esas edades y este es el bunto de vista de los empleados:
78% de los "cincuentones" piensan que el problema es el salario. Que un perfil junior cobra menos que ellos.
73%, al preguntarle que evelúen entre 0 y 10, sus conocimientos sobre tecnología el 73% está entre 7 y 10. La percecpción propia de tu nivel tecnológico es superior al que cree el empresario.
Posteriormente a esa pregunta les pedimos que listaran cuales eran las tecnologías que ellos se consideraban buenos. No puedo poner todos los datos pero básicamente era Word, Excel y Powerpoint. Además como curiosidad. Muchos, marcaban Excel pero no Google Sheets. Otros marcaban Excel y Hojas de Cálculo per no Google Sheets.
Punto de vista de las empresas:
Estos números bailan un poco porque hicimos distinción entre empresas tecnológicas y empresas como por ejemplo inmobiliarias, gestorías
92% de las empresas tecnológicas creen que los Seniors se adaptan peor a las nuevas tecnologías. Normalmente se prefiere a un Junior-Mid con rango salarial más bajo, que se adapte mejor al cambio.
68% de las no tecnológicas no contratan a estos perfiles por el rango salarial.
Conclusión, mientras que la mayoría de los empleados encuestados se considera tecnológicamente vivo, para las empresas no.
Volviendo al tema
Mi generación, ese grupo de privilegiados, seremos los próximos desfasados en cuanto a tecnología si no dedicamos tiempo a estudiar, leer y poner en práctica nuevos conocimientos. Porque lo que está por venir o ya ha llegado, no es una elección sino una obligación y todos tendremos que pasar por el aro.
Debemos cambiar nuestro forma de pensar, debemos dejar de ver que la IA nos va a quitar el trabajo y ver el lado positivo.
No soy ningún visionario ni pretendo serlo pero si estoy seguro que la IA no te va a quitar el trabajo, pero algún chaval 20 años más joven que tu con conocimientos sobre IA si te lo va a quitar.
Y qué perfiles serán los más demandados
Pues ni idea. Yo si estoy estudiando. Todos los días a las 6 de la mañana me tienes delante del ordenador poniendo en práctica alguna lectura, algún post de linkedin o video de youtube.
Actualmente me he propuesto acabar el curso de Deep Learning de fast.ai para solidificar mis conocimientos sobre Inteligencia Artificial en general y el Machine Learning y Deep Learning en particular.
Gestión de equipos y procesos
Creo que saber gestionar equipos en esta nueva época rodeada de herramientas de IA va a ser indispensable y más complejo de lo que es ahora. Gestionaremos no solo personas sino máquinas.
En mi empresa actual ya veo a los Juniors tirando de ChatGPT a más no poder. Gastaremos mucho más tiempo en hablar con un chat que a programar, o pensar.
Si miro atrás, el proceso de desarrollo de software (SDLC) ha sido cada vez más simple a nivel técnico pero más complejo a nivel procedimental. Es decir, los nuevos frameworks, librerías, lenguajes de tipado, etc, han facilitado mucho la vida al programador.
Sin embargo, han proliferado Scrum, SaFe, Kanban, DevOps y otros muchísimos framworks y metodologías por el simple hecho de que cada vez es más complejo gestionar más personas y más herramientas. Si a la ecuación ahora añadimos las herramientas
Como en todo cambio, el primer paso es incorporar personas que lleven a cabo el cambio y las herramientas que lo hagan. Y eso hay que gestionarlo.
El que sabe de datos
Big Data, Data Engineering, toda esa parafernalia. La demanda ha venido creciendo exponencialmente. Los datos son la gasolina de la IA. La gobernanza del dato no solo será más importante para que la IA funcione bien sino que será lo que realmente te diferencie del de al lado. Cuando todo el mundo tenga posibilidad de acceder a una inteligencia superior, lo que te hará diferente será el control que tengas sobre lo que te hace diferente.
El consultor al rescate
En toda la historia empresarial hay casos y todos hemos escuchado de empresas que no se adaptan al cambio y finalmente acaban cayendo. Por ejemplo, Nokia. Que se empecinó en no cambiar cuando llegó el iPhone y mira donde está hoy. Incluso quiso competir con Waze de la forma más ridícula que hay y terminó quemando miles de millones de euros.
Esta entrada está centrada en los empleados que deben adaptarse, pero de igual forma habrá empresas que no estén dedicando esfuerzos a formar a sus empleados y por tanto llegarán tarde a ese cambio obligatorio que el mercado demandará. Será entonces cuando tenga que gastarse los cuartos en contratar consultores que les ayuden con los nuevos procesos, tecnologías y herramientas.
Este tema de la innovación en la empresa me hace recordar una lectura indispensable. The Innovator's Dilema, de Clayton M. Christtensen.
El arquitecto de IA.
Ese programador, Software Engineer que se ha puesto al día y se ha puesto a programar IA. No a programar con IA sino a entenderla y a crear sistemas seguros, robustos y escalables.
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